大部分中国工厂的经理人都没有完成高等教育，但是他们在工作中的某些特定方面都表现得很明智。

　　但是有一件事他们并不清楚：物理和数学规则在工厂运作中的应用。

　　这就是问题。如果他们接受这个事实，他们就可以更快地接受一些反直觉的结论。我接下来就会带你一起来分析以下基于律特法则（Little’s law）得出的结论：

　　如Pascal Dennis所说，律特法则在工厂里等同于“力=质量X加速度”这个物理原理。

　　在制品数量=产能瓶颈x生产周期

　　如果我们从另一个角度看，它还等同于：

　　生产周期=在制品数量/产能瓶颈

　　这个公式有如下含义：

　　●要减少特定批次产品的生产时间，有两种方法：提高产能或压缩在制品数量。

　　●如果在制品数量增加，生产周期就增长了。因此，在其他变量保持不变的情况下，每批次2万件产品的库存量与每批次1万件的相比，生产周期自动双倍增加（这更像是直觉结论）。

　　我们可以在很多情形下看到这个问题。例如，当一个工厂转移到更大的厂区时，他们常常吃惊地发现，生产前置时间变得长得多。

　　出现问题的原因是，每个流程都有了更多库存空间，工厂就想要利用这一点，从而提高每批次的数量（以便减少每件产品的平均成本，这是一种误导）。需要再次强调的是，当在制品数量增加的时候，生产周期也会变长。

　　同样，买家也要小心那些在制品堆积如山的工厂。因为这样的工厂会需要更长的时间来运输这些在制品（与那些在制品少的工厂相比所花的时间要长得多）。

　　我们还可以这样来看律特法则：

　　产能瓶颈=在制品数量/生产周期

　　这就意味着，如果一个工厂的在制品为零，它的产能也是零，也就是说，生产为零。世界上没有零库存的工厂，真正的敌人是库存过多。

　　库存过多导致不利的另一个原因与律特法则无关，但也值得一提。库存会隐藏问题。当机器维护很差、破损时，或者发现了100件残次品，每个人都应该努力去理解问题的出处并尝试解决。但是，如果库存巨大，其他的都不会成为问题了。生产不能停，这些问题都不会被发现也就不会被解决了。

　　精益生产厂家都逐渐降低库存率以显现其他问题并解决它们。这种方法常以以下方式呈现（我是在网上发现的这个图片，但是它多年来已经被描绘为不同的版本）。

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